аудит структуры бизнеса, диагностика показателей эффективности - определение «болевых точек» (первостепенных вопросов для решения)
определение "точек препятствий" и "точек роста" бизнеса - что сдерживает, и где лежит потенциал в развитии
анализ конкурентоспособности, анализ возможностей и формирование уникальности ниши
формирование детального плана действий и мероприятий для решения задач бизнеса
от 10 000 ₽
ТАРИФ BUSINESS
8 ЧАСОВ
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
разработаю стратегию и тактику решения запроса с учетом распределения зон ответственности и оценки ресурсов
полное погружение в бизнес, аудит структуры, процессов, отчетности в рамках запроса, определение препятствий и возможностей
аудит документов, общение с сотрудниками
выход на территорию заказчика по запросу
SWOT анализ, анализ доходов по составляющим, анализ расходов по составляющим, предложения по автоматизации
разработка антикризисной программы, направленной на повышение финансовых показателей бизнеса
формирование рекомендаций о внедрении необходимых инструментов управления - планирования, отчетности, выработки бизнес решений, контроля KPI показателей
оценка и анализ маркетинговой стратегии развития компании, предложения по дополнению стратегического видения, усилению конкурентоспособности и освоению новых прибыльных ниш
от 50 000 ₽
ПАРТНЁРСТВО, ПРОЕКТНЫЙ АУТСОРСИНГ ФУНКЦИЙ
ОТ 20 ЧАСОВ/МЕСЯЦ
КОМПЛЕКСНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ
вместе проходим все сложные ситуации в бизнесе и достигаем поставленных целей
анализ проблем и "болевых точек", которые мешают активно развиваться, определение "точек роста", возможностей и направлений развития
разработка детальной и эффективной стратегии развития бизнеса, а также четкого бизнес-плана с календарным таймингом
комплексный аудит, помощь в подборе/замене, обучении персонала, формирование центров ответственности, разработка и внедрение инструментов управления бизнес-процессами и персоналом
сопровождение реализации разработанной стратегии и бизнес-плана, разработка и настраивание бизнес-процессов (операционные, управленческие, сервисные), алгоритмов эффективной работы
обучение эффективным продажам / переговорам / заключению сделок - эффективному взаимодействию с партнёрами и поставщиками
построение финансового и операционного планирования, отчетности и контроля
формирование предложений по автоматизации и оптимизации процессов и функций, сопровождение проектов
ЗАДАЧИ, которые решаю чаще всего - участие в проектах в качестве финансового и операционного директора
Построение финансовой службы
Комплексное внедрение управленческого учета
Независимый аудит финансовых отделов, оцифровка отделов и создание системы мотивации
Построение системы планирования в бизнесе
Создание политики распределения прибыли
Построение инвестиционной политики, внедрение антикризисного управления
ЧТО ИМЕННО ДЕЛАЕТ
финансовый директор в проекте?
Работает над повышением прибыли
Ищет точки роста выручки и оптимизирует расходы, выстраивает корректный учет
Систематизирует сбор отчетов
один за другим настраивает отчеты: деньги, прибыль, запасы, рентабельность сделок, платежный календарь и так далее. Когда отчет настроен, он выстраивает регулярный сбор данных, чтобы каждый месяц информация была достоверной и вовремя
Помогает избежать кассовых разрывов
Управляет денежными потоками, чтобы бизнес не остался вдруг без денег
Планирует финансы
В компании есть финмодель и бюджет. Планы по чистой прибыли выполняются с точностью от 80%
Настраивает регулярную выплату дивидендов
Собственник регулярно выводит деньги из бизнеса без ущерба для компании
Помогает запускать новые направления и продукты
Когда у вас появится идея по развитию бизнеса, финдиректор быстро приземлит ее на цифры. Вы или увидите, что с точки зрения прибыли смысла в идее нет, или узнаете точные показатели, которых нужно достичь, чтобы всё сработало
Презентация отчетности раз в месяц
Финдиректор будет собирать презентацию по результатам вашей компании и проводить анализ показателей
Помогает с автоматизацией и формированием команды
Когда порядок наведен и бизнес прозрачен - подготовит план по автоматизации и сформирует штатную команду
Узнайте стоимость и сроки проекта под вашу задачу
Бесплатная первичная диагностика
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Александр Ерофеев
основатель DNVK Group партнер собственников и управляющих в построении системного бизнеса, финансового учёта и контроля
>20 лет управленческого опыта
в крупных международных и российских компаниях финансового сектора до 5000+ сотрудников: финансовый директор, директор по развитию, советник акционера, руководитель ключевых финансовых подразделений и функций аудита
управление до 400 сотрудниками, формирование команд топ-менеджмента и подразделений
ВШЭ, МBA, CIA, ACCA - DipIFR
>10 лет опыта антикризисного управления
вывод предприятий из финансового, процессного и кадрового кризиса, построение и развитие бизнесов федерального и международного уровня, внедрение инструментов системного управления и организации бизнес-процессов
предприниматель, партнер собственников и управляющих в построении системного бизнеса, финансового учёта и контроля
> 4 млрд.руб. совокупный финансовый эффект собственников по итогам консалтинга
> 1000 реализованных проектов
высокая компетентность и практический опыт в экономике, финансах, юриспруденции, стратегии, менеджменте, маркетинге, рекламе, продажах, ритейле, управлении проектами, страховании, банковской сфере, инвестиционной деятельности, консалтинге, энергетике, нефтепереработке, нумизматике, тендерной и аукционной работе, деревообработке, ИТ, сельском хозяйстве, рыбном хозяйстве, фитнесе
>500 сформированных финансовых моделей,
>200 выстроенных управленческих учетов в компаниях