Диагностика. Определяю «болевые точки» бизнеса – какие бизнес-процессы не работают, какие вопросы требуют скорейшего решения, какие на данный момент основные проблемы. Определяю первостепенные мероприятия (сокращение затрат и увеличение дохода) для вывода бизнеса из убытков и процессного кризиса

Разработка антикризисной программы, направленной на повышение финансовых и коммерческих показателей бизнеса

Создание организационной структуры и налаживание бизнес-процессов компании для прибыльной и эффективной работы бизнеса

Аудит, замена, подбор и обучение персонала. Формирование профессиональной и амбициозной команды управленцев и менеджеров. Создание иерархии, центров ответственности и обязанностей каждого сотрудника компании

Стандартизация бизнес-процессов - описание технологии работы компании и стабильного роста

Разработка, запуск необходимых и эффективных инструментов управления - планирования, отчетности, выработки бизнес решений, контроля KPI показателей, внедрение прогрессивной мотивации

Разработка прибыльной маркетинговой стратегии для роста выручки и прибыли

Нахождение и запуск новых прибыльных ниш бизнеса и финансовых направлений

Диагностика бизнеса. Определяю «болевые точки» бизнеса и точки роста бизнеса

Разработка стратегии для Собственника и стратегии для Компании

Создание организационной структуры и налаживание бизнес-процессов компании

Стандартизация - описание технологии работы компании и заработка

Автоматизация. Внедрение CRM системы. Автоматизация решает две основные задачи: прибыль и контроль.

Подбор сильной команды и запуск эффективной функции управления персоналом. Создание и запуск прогрессивной мотивации. Высокомотивированная команда – важный фактор успеха для бизнеса

Организация эффективного управленческого финансового учета и операционного управления бизнесом

Разработка прибыльной маркетинговой стратегии

Формирование стратегических целей

Определение целевого состояния бизнеса в точке «В» с горизонтом планирования 1- 3 года – это переход компании из точки «А»

Определение целевых финансовых и операционных показателей в точке «В»

Проведение комплексного аудита текущего состояния бизнеса в точке «А» - мощность и потенциал компании. Определение "точек препятствий" и "точек роста" бизнеса - что сдерживает, и где лежит потенциал в развитии бизнеса

Разработка 3 сценариев стратегии развития бизнеса. Сравнительный анализ вариантов

Формирование детального плана действий и мероприятий для реализации выбранной стратегии развития - тактика реализации стратегии и определение зон ответственности

Анализ и диагностика бизнес-процессов. Определение эффективности и результативности процессов и систем управления

Определение целевых финансовых, коммерческих и процессных показателей, на основании которых будут выстраиваться бизнес-процессы и система управления

Разработка и внедрение основных (операционных) бизнес-процессов. Связаны с обслуживанием клиентов и приносят компании деньги. Основной бизнес-процесс протекает с момента первого контакта с заказчиком до завершения сделки.

Разработка и внедрение сервисных или поддерживающих бизнес-процессов компании. Работа HR, бухгалтерии, АХО и т.д. Они нужны, чтобы работали основные процессы.

Разработка и запуск управленческих процессов. Это организационные бизнес-процессы, связанные с разработкой целей, стратегии, развитием компании и управлением персоналом

Аудит отдела продаж. Определение неработающих бизнес-процессов

Анализ и аудит продуктовой матрицы. Выведение из оборота не рентабельных позиций, поиск новых

Разработка стратегии развития продаж с горизонтом планирования 1-3 года. Формирование финансового и операционного плана продаж, формирование системы операционной отчетности

Формирование организационной структуры отдела для выполнения плана продаж и достижения поставленных целей, подбор персонала

Описание бизнес-процессов отдела продаж. Структурирование действий менеджера - от этапа «первый контакт» до «закрытия сделки»

Создание прогрессивной мотивации, нацеленной на выполнение плана продаж

Внедрение CRM-системы.Проведение ABC и XYZ анализа продаж в течении 1 квартала. Внесение необходимых корректировок по действиям

Формирование KPI показателей, чек-листов для проверки эффективности работы отдела и менеджеров продаж

Разработка и внедрение управленческих инструментов - планирование, планерка, контроль, отчетность, принятие решений

Определение целей, задач и перспектив развития компании. Определение оптимальных решений и направлений для реализации старых и новых проектов. Экспертная оценка возможной прибыли и рисков

Подготовка гипотезы продаж. Формирование детального плана продаж (месяц, квартал, год) по всем финансовым направлениям и проектам.

Финансовое планирование и моделирование - план расходов и доходов, расчет сроков реализации товаров или услуг, план движения финансовых активов и денежных средств, прогноз баланса, анализ безубыточности (с рассмотрением перспектив, графиком, нахождением точки безубыточности), анализ эффективности всего бизнес-плана, исходя из выбранной методики, оценка ликвидности и показателей инвестиционной привлекательности бизнеса

Составление маркетинг-плана - анализ потенциальных клиентов, анализ конкурентоспособности, анализ возможностей сбыта товара или услуги, способы привлечения клиентов

Формирование производственного плана - определяется необходимость в помещениях, оборудовании, технологиях, персонале, ресурсов, поставщиков, условий контрактов.

Составление организационного плана - задачи с детальным описанием сроков и проводимых процедур

Рассмотрение и анализ возможных рисков при реализации плана

Управленческий консалтинг:

• корпоративное управление
• финансовые и операционные функции
• автоматизация и роботизация (RPA)
• бизнес-моделирование и контроль
• антикризисное управление и процессный аудит

Автоматизация учёта:

• автоматизация на базе Microsoft, IBM, 1С
• руководство проектами Traditional PM, Agile
• построение процессов с нуля
• аутсорсинг CFO|CIA|COO
• реорганизация процессов

Построение систем внутреннего контроля:

• внутренний аудит
• внутренний контроль
• финансовый контроль
• сопровождение внешнего аудита
• риск-менеджмент

Организация Финансовых функций:

• учет и Отчетность
• планирование и управленческая отчетность
• бухгалтерская и налоговая отчетность
• казначейство и Инвестиции
• привлечение финансирования

Проекты сопровождения внешнего аудита и проверок надзорных органов

Оказание экспертной и методологической поддержки проектов развития бизнеса, в том числе M&A

Создание полноценной финансовой функции и системы регулярной отчетности и информирования для Совета директоров

Сопровождение антикризисного управления и проектов для повышения эффективности

Внедрение прибыль-ориентированной системы управления проектами, оценка рисков и компаний, привлечение новых прибыльных партнёров, оценка компаний

Стратегическое планирование, моделирование, информационная безопасность

Рассмотрение и анализ возможных рисков при реализации плана